Az Rtl Magyarország vezérigazgatója másfél évvel ezelőtt kezdett bele egy transzformációs folyamatba, hogy olyan felsővezetői struktúrát alakítson ki, ahol gyorsabb és hatékonyabb a döntéshozatal. Mindehhez az eddiginél nagyobb felelősséggel ruházta fel a vezetői testület tagjait, akik stratégiai és pénzügyi felelősséggel vezetik a saját területüke