A multinacionális vállalatok többsége összetett és egyedi kompetencia rendszereket épít a munkavállalók és vezetők kiválasztására, fejlesztésére, értékelésére, az üzleti stratégiának és az értékrendnek megfelelően. Mégis, sokat látott tanácsadóként nem kevesebbet állítunk, mint hogy végső soron mindenki ugyanazt a három fénylő gyémántot, ugyanazt a három vezetői kompetenciát keresi, amikor vezetőt választ.