A szervezetfelállítás módszerével sokféle problémát dolgozhatnak fel és oldhatnak meg a vállalatok. Segítségével fény derülhet a gyenge értékesítési eredmények okaira, feltárhatók addig kihasználatlan együttműködési lehetőségek. A felállítással a cégvezető előre tisztázhatja, vagy legalábbis megvilágíthatja tervezett alkalmazások, áthelyezések és elbocsátások hatásait, segítséget kaphat új kolléga kiválasztásában, észlelheti a belső kommunikációs struktúra problémáit, de észreveheti annak korrekciós lehetőségeit is.